9月4日，喜力建筑2021年三季度總結會(huì )議在天長(cháng)召開(kāi)。董事長(cháng)張紹平主持了本次會(huì )議。

行政經(jīng)理張英英在會(huì )上就公司員工職業(yè)道德、物資管理、各項目材料使用情況、人事管理、材料銷(xiāo)售、工廠(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)的分析，并給出了中肯的建議。

財務(wù)總監管雪梅詳細講述了公司財務(wù)報銷(xiāo)制度和報銷(xiāo)具體流程，請大家務(wù)必嚴格按照公司規章制度進(jìn)行報銷(xiāo)。

會(huì )上，總經(jīng)理趙舜發(fā)表了重要講話(huà)。趙總表示，目前建筑行業(yè)發(fā)展明顯分化，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)整合重組加速進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。結合各項目情況，公司尚存在諸多不足，如業(yè)務(wù)相對匱乏、現場(chǎng)管理混亂、分供商匱乏且品質(zhì)差、成本居高不下、資金回收乏力、分包資金支付比例較高、員工主人翁意識淡薄等問(wèn)題。對此，趙總提出了公司的改革方向，并就公司工程管理問(wèn)題提出了寶貴意見(jiàn)。

為激勵員工不斷進(jìn)取，表達公司對員工優(yōu)異工作成績(jì)的肯定，體現公司的人性化管理，通過(guò)數據比對，董事長(cháng)張紹平對有突出貢獻的項目部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。

董事長(cháng)張紹平作了總結講話(huà)，就項目工程管理問(wèn)題與防范、生產(chǎn)基地存在的問(wèn)題及措施發(fā)表了看法，并對公司未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行了規劃。張董表示，面對激烈的市場(chǎng)競爭和保持公司穩步發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們一定應要腳踏實(shí)地的強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的拼搏精神，將公司各方面工作推向前進(jìn)，全力打造喜力建筑更加燦爛的明天！